团队为什么会失败

 优势一类     |      2019-05-22 12:36

  古往今来唯一没能改变的是,某些不详的迷雾始▼▼▽●▽●终笼罩在许◆■多组织的周围。这种工作环境将对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。

  上一辈的人还不知道什么是团队,但这并不意味着团队不存在。事实上正好相反,只不过那时○▲-•■□的团队是传统的、职能约束型的。会计团队、财务团队、生产团队和广告团队等,都是由平行职能的专家组▲=○▼成,团队中每一个人所做的工作也是大同小异的。

  职能团队的成员大部分时间在一起工作,做同样的事情,说同样的话。他们没有对付异端邪说的烦恼,始终保持一团和气,但这在某种程度上培养了不少滥竽充数的南郭先生。

  古往今来唯一没能改变的是,某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围。以下是一些导致大多◆▼数团队失败的常见误区。

  在这项团体活动中,一个团队将完成一系列挑战生理和心理的艰巨任务。这种学习通常安排在漂亮的风景区、山区度假地、牧场或是公园,由专业教练指导,以成员的心理训练为基础。

  团队成员从此所学的内容包括:克服恐惧、消除怀疑和集体对◇•■★▼个人的作用。经历过这种训练的人无不对此推崇备至,他们认为训练使其突破自我,完成了以前不敢想像的事情。他们觉得这改变了自己的生活态度。活动★◇▽▼•后许多人欢呼雀跃,甚至感慨为什么不早几年接受这种训练呢?

  每个人都欣喜若狂地承认,结束团队课程之后重回办公室之时,一些积极的东西将自然而然地转移到工作中。但是,当团▪•★队成员卷起行囊回到都市,团队面貌就会立即焕然一新吗?十有八,九不可能。在工作场所之外,人们可能会表现得更友善、更乐于助人。登山和攀网训练并非真正的团队活动,它能开拓个人发展潜力,挑战自身极限,成员为战胜恐惧而感到兴奋。这些活动能提高个人对团队的态度,同时增加对他人的信任度。

  但是问题的核心是,团队失败的原因并非因为害怕、恐惧和不信任他人,而是因为成员对自己在其中所担任的角色感到十分的迷茫:他们的具体任务是什么?是否有权处理认为需要做的事情?他们的信任问题随角色和工作流程而变化。

  热衷专业运动的人在建设团队▽•●◆方面有一个明显不足:他们希望工作能像钟爱的运动队一样。这种期望获得成功的机会微乎其微,特别是团队中那些不喜爱专业运动的成员对此强烈不满。张贴篮球巨星迈克尔·乔丹的海报,希望能激发成员展开公平的竞争和争创一流的成绩,实际上并非对每个人都有作用。

  运动团队是某一领域精选出的专才小组,成员△▪▲□△的共同目标就是赢得胜利。但他们却代表传统的模式,由一个在组织层级中凌驾于成员之上的主管或教练统帅。试想一个自主管理的运动团队,每个成员都做自认为正确而且也适合他人的事情。这样的自主管理运动团队通常意味着有必要雇佣一位高素质的教练。

  从专业的角度看,运动团队中的团队与商业团队的团队有很大区别。事实上,运动团队是娱乐团队,在巨大的压力下进行比赛,但公司的团队却没有这样的压力。以下的几个问答颇具代表性:

  运动团队授权每个成员进行自主决策吗?不。(我认为我应该打右边锋,而不是比赛要求的左边锋,我敢肯定我的选择没错。)

  运动团队是否创造一种氛围,允许甚至鼓励队员犯错误吗▲●…△?不。(你侵犯了对方队员,被罚了一个20码的任意球,导致我队被对手破门。你这家伙的学习曲线也太长了点吧。)

  运动团队能够创造忠诚和给成员以必须成功的信心吗?不。(对不起,你的脚踝受伤了,利奥,我们已将你转到其他队去了。)

  运动团队应该算是多功能团队。一个有50名队员的团队将拥有很多专家。不同职能的队员却很少想◇=△▲到一块。进攻队员与防守队员关系友好,但他们不会共同工作。

  领导力是许多糟糕团队的温床,这种说法合◆◁•情合理。作为团队愿景的执行人,领导者总成为人们茶前饭后的谈资。以下是一些关于团队领导层的错误认识。

  团队只需要一种领导模式---但是事实并非如此,团队领导的模式有很多,从传统的铁腕统治到各种民主自由型领导。领导方式随时间和任务的不同而有所不同。

  强有力的领导定能确保成功---非也!如果团队人员能力欠佳或对团队任务毫无兴趣,那么再强有力的领导也无济于事。

  如何选举领导并不重要---错!选择领导的方式必须与团队任务以及团队的类型保持一致。例如,一个新的★-●=•▽领导可能难以适应一个经验丰富的团队。

  公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?

百赢棋牌手机游戏