管理技能

 优势一类     |      2019-05-05 20:36

  您的位置:首页深圳培训网管理技能 如何做好团队管理?

  世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说,企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。

  本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设▪…□▷▷•计。本课程以丰富的案例、多样的手◆●△▼●法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助◆■这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。

  全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个•□▼◁▼强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。如何做好团队管理?

  3、明白个人与团队关系,让员工自动自发,爱岗•☆■▲敬业,积极主动为企业创造效益;

  8、以结果为导向、有效执行、完成▷•●目标,清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义;

  9、在体验式教学中,领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,贯彻企业;

  10、学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业★▽…◇目标。

  深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  管理的四大功能;▪•★领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  1,薛旭亮老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们◇•■★▼对课程最大的认可。

  2,老师很自信,很有激情,沟通能力很强,有问必答,耐心讲解,给予的销售管理案例很有普遍性,案例分析与互动非常好。

  4,薛旭◇…=▲亮老☆△◆▲■师的课程,注重效果也注重工具,这点非常重要,我本人认为课程中能够给学员提供工具和方法的老师,就是好老师。

  5,田淼老师的课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,一目了然,好!

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  一、树立★-●=•▽管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市△▪▲□▼▲△场、把握机会、制定•●战略、确立优势、改进绩效、提高效★△◁◁▽▼率、正确决策的能力。

  二、模拟◁☆●•○△经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。

  三、参加培训的学员就是在经理模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与●沟通能力,领悟群体决策真谛。

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